中航光电：以精益为契机 挖掘潜在新动能

2016年，“十三五”之初，中航光电以年销售收入58.5亿元实现完美开局。2017年是“十三五”发展转承之年，也给公司提出了新的、更高的要求。面对内外部的机遇和挑战，公司上下齐心协力，坚持目标导向、问题导向，着力精益管理，强化技术创新驱动，朝全球行业领先目标继续努力奋进。

“火车跑得快全靠车头带”，这个理念显然已不适用于如今快速发展的企业。对中航光电而言，“火车”的每个轮子都发挥着重要作用，而精益管理的作用就是调动每个车轮的能动性。

班组是公司实现精益管理的基础单元，也是创新的主阵地。精益管理要靠班组的每个人，从细节做起，通过一点一滴的改善集聚创新动能，不断提升单位时间内创造的价值。精益班组建设也是激发公司组织活力的需要，能够为更多的员工提供展示才华的舞台，让工作积极上进的班组和员工突显出来，让干得好的有机会、干得优的有位置，不断调动一线员工的积极性和创造性。

军用连接器制造部在公司提出精益管理理念以来，一直走在最前列，大力倡导建设精益班组，通过在部门内开展精益知识学习、型号项目辅导等各种专题培训，加深员工对精益思想的认识，为班组建设和解决精益生产问题提供理论基础。

中航光电军用连接器制造部的F系列装配班在班组长景晓明的带领下，以精益思想为指导制定班组工作计划；组织开展精益培训，仅一季度便开展培训5次；利用每日班前会，强调精益改善计划的重要性，鼓励合理化建议，今年前五个月提出合理化建议49条，改善41项；每季度至少开展一项班组精益项目，在今年一季度部门精益项目评比中，其精益项目《优化JX产品测试水压工序方法，提升测试质量及效率》获得第三名。

成绩的取得是班组成员共同努力的结果。首先，强化班组自身组织能力建设，做到分工明确、职责清晰。从班长接收订单、原材料，制定详细进度，到组员按工种分解加工，然后进行产品装配，再到最后进行检测检验、包装交付。工作流程环环相扣，精益思想贯穿整个流程之中，激发了每个员工的主观能动性，提高了班组工作效率。

其次，增强班组成员的精益意识。利用每日班前会，鼓励组员提出合理化建议，并对有效建议予以相应奖励，大大提高了组员积极性和班组生产能力。通过不断发现问题、提出问题、解决问题，也有力提升了班组的自身免疫力。

同时，推动精益项目攻关。联合工艺员、设备管理员、调度员、质量工程师等相关人员召开评审会，进行多组试验，系统解决跨部门、跨专业的难点问题。

最后，扎实推进提质增效降成本，挖掘班组潜力。通过推进精益班组建设，实现生产现场管理到位，保证班组目标按期达成；强调过程管控的精准化，优化细节，控制源头浪费，节约成本；培养员工精益改善的习惯，建设灵活、自主、高效的精益队伍，把以前主要依靠班组长带的模式转变为全员驱动模式，满足小批量、多批次和新品试制等任务需求。

而今，军用连接器制造部在班组中实现了精益管理的可持续发展，精益班组的概念已经在公司上下生根发芽，更多班组正在行动。在推行过程中，还需要员工不断地学习，提升精益思想，学用精益工具，持续改进优化，为客户快速交付值得信赖的产品，也为公司成为全球领先的互连方案提供商注入新动能。